5月5日至6日，亨通集团《企业全球化实践》高管培训在亨通凯莱大酒店隆重举行，集团直属中心、部门负责人及下属各公司70多位高管汇聚一堂，“论剑国际化，共谋新发展”。

　　本次培训由亨通管理学院、战略发展部联合浙江大学管理学院EDP中心共同举办。集团人资副总裁、管理学院常务副院长喻春林致开训辞，集团运营管理中心总监、亨通光电总经理尹纪成作培训总结讲话。

　　培训期间，资深实战派企业国际化运营专家栗相军老师率先亮剑，带领大家分析“全球市场”与当前世界经济发展现状，探讨“一带一路 ”背景下的中国企业的发展机遇与挑战，并解析复兴集团和TCL在国际化实践中的案例。

　　北京正略钧策管理顾问公司**合伙人、柳工机械原国际事业部总经理黄兆华老师重磅接档，结合柳工、卡特彼勒、小松等公司的国际化案例，分享了国际化战略制定“十步法”及战略落地“五步法”，为亨通国际化战略的制定和执行支招。

　　尹纪成在总结讲话中对两天紧张而又充实的学习过程进行了回顾，对本次培训的成果给予了肯定。他要求高管人员要认真对本次培训的内容消化吸收，深入落实，加快推进集团国际化发展。

　　围绕“5-5-5”国际化目标（50%以上的国际市场、50%以上的国际资本、50%以上的国际化人才），亨通制定“国际化3步走”方针（**步市场国际化、第二步资本国际化、第三步品牌国际化），全力推进 “四大转型”（生产研发型企业向创新创造型企业转型、产品供应商向全价值链集成服务商转型、制造型企业向平台服务型企业转型、本土企业向国际化企业转型），加快全球化运营和产业布局。目前，亨通已在欧洲、南美、南非、南亚、东南亚等国家地区建立6个海外研发产业基地，在全球34个国家设立营销技术服务分公司，119个国家注册商标，业务覆盖130多个国家及地区，在海外多个重大项目中创造了多项世界之最。亨通光纤产品已占全球市场的15%，为中国在世界光纤互联网领域赢得了话语权。