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为提升市场人员营销专业能力,激发市场营销团队活力,同时总结第一季度营销工作开展,为第二季度市场营销工作做好规划和铺垫,更好的完成既定目标。5月4日,亨通港务、国际物流举行了2022年市场营销五一集训。
(各事业部汇报)
上午,港口事业部、物流事业部、大件物流事业部三位负责人分别对2022年一季度营销情况进行汇报总结分析,通过对上一季度的工作复盘,提前调整第二季度营销规划,并布置相关任务工作。随后,由市场人员对上一季度的重要项目进行复盘,分享交流“科林日本广畑项目”、“长风山东单桩运输项目”、“非洲26个开顶柜项目”等项目经验,总结自身优势及项目运作过程中出现的痛点及解决措施,扬长避短,互相学习,共同进退,为后期项目的开展累积经验。
(市场人员复盘)
下午,亨通港务、国际物流副总经理王长明对市场营销进行了总结并提出了相关要求,并提出了要致力于打造“公关型+服务型+技术型”的优秀团队的希冀。
(王长明总作总结)
随后邀请了专业讲师对市场营销人员进行了专业的法律知识培训,学习了解合同条款风险、合同履行等多方面的经典案列,法律意识及知识都得到了很大的提升,为后续业务开展时的风险管控打下了坚实的基础。
(法律知识培训授课)
(总经理动员讲话)
最后,亨通港务、国际物流总经理吴华良对第一季度营销工作总结作了简要总结,并对第二季度市场营销工作进行了动员讲话,鼓励市场人员要利用好复盘经验,发挥自身优势,抓住客户需求,群策群力,更好的完成下阶段市场目标!
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